（一）时间管理即管理时间的误区

很多人认为时间管理就是单纯地管理时间本身，但这其实是一个错误的认知。就像乔丹・科恩所说，时间管理和工作效率之间的差别好比节食和保持健康之间的关系，仅仅关注时间的分配和使用，不一定能带来高效。真正的时间管理应该是掌控自己的工作量，而不是盲目地在时间上做文章。如果不认真掌控自己的工作量，那么无论多么巧妙地管理时间，都可能无法达到预期的效果。比如，一位职场人士每天忙碌于各种任务，却没有对工作量进行合理的把控，结果可能是虽然花费了大量时间，但工作效率却不高。哈佛商学院的特蕾莎・阿玛贝尔也强调了这一点，她认为许多管理者承担了过多的工作任务，只有认真掌控工作量，才能让时间管理技巧真正发挥作用。

（二）仅找正确方法的局限

很多人陷入了一个误区，认为只要找到了正确的时间管理方法，就能够解决所有问题。然而，实际情况并非如此。正如科恩所说，有些方法在特定的情形或处境下可能发挥不了作用。我们不能仅仅依赖一种方法，而应该不断地尝试各种技巧。比如，设定指标来衡量一种方法是否有效，并且给它充分的时间来验证。同时，可以让老板和同事一起参与衡量，看看这种方法是否适合自己的工作环境。例如，有人尝试了每天上班的第一个半小时集中精力工作的方法，但发现这种方法并不适合自己，因为自己在这个时间段可能会被各种琐事打扰。

（三）投入时间促成改变的难题

有些人认为，要实现时间管理的改变，就需要投入大量的时间。但阿玛贝尔认为，小小的改变也可以带来很大的不同。从一些小事做起，比如每天多出 20 - 30 分钟的反省思考时间，就是一种进步。然而，这也取决于个人的情况和对改变的迫切需求。比如，一位工作压力很大的人可能需要更彻底的改变，就像有人利用假期来审视自己的时间使用情况，尝试新的时间管理技巧。但这种方法比较极端，只有在极端境况下才有必要这样做。

（四）忽视他人影响的错误认知

很多人认为时间管理是自己的事情，与他人无关。但实际上，时间管理不仅仅是个人的责任，也与他人和公司内部流程密切相关。科恩指出，在职场中，所有人都期待你高效，因此你最好把这件份内事做好。然而，单凭一己之力很难实现时间管理。阿玛贝尔提到了莱斯利・珀娄的研究，揭示了在任何工作环境下都能进行一些细微调整，但这些调整也不容易。比如，公司战略不清晰、流程冗长等问题会影响个人的时间管理。因此，我们可以与高层领导进行交流，尝试在公司内部做出改变，重新设计工作完成的方式，重新考虑决策的拟定层级和方式等。